يتعلم جميع موظفي Xintao التميز في إدارة الأداء، مما يؤدي إلى جنون التعلم بين جميع الموظفين!

نظمت شركة Xintao مؤخرًا دراسة مغلقة لمدة يومين لجميع الموظفين للتعرف على إدارة التميز في الأداء. يتضمن محتوى التعلم هذا إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية، وتفكيك مؤشرات الأداء الرئيسية، وتعريف مؤشرات الأداء الرئيسية، وما إلى ذلك. وهو مصمم لمساعدة موظفي Xintao على فهم العناصر الأساسية لإدارة الأداء بشكل أفضل، وتحسين كفاءة العمل، وتحقيق الأهداف الفردية والجماعية.

وقد لقي هذا التدريب على إدارة الأداء ترحيباً حاراً من قبل غالبية الموظفين، وقال الجميع أنهم استفادوا كثيراً. من خلال الدراسة، يكون لدى الموظفين فهم عميق لأهمية وأساليب إدارة الأداء، وتعلموا كيفية وضع مؤشرات الأداء وتحليلها وإدارتها بشكل صحيح، وأتقنوا المهارات الأساسية لتحسين كفاءة العمل. لم تمكن هذه الدراسة الموظفين من فهم مهام ومسؤوليات عملهم بشكل أفضل فحسب، بل عززت أيضًا التواصل والتعاون بين الموظفين، مما أرسى أساسًا متينًا للشركة'التنمية.

أثناء عملية التعلم، قامت شركة Xintao أيضًا بدعوة السيد Liang Guanlong، الخبير في صناعة إدارة الأداء، لإجراء تفاعلات تدريبية متعمقة وتبادلات مع الموظفين. لم يجيبوا على الأسئلة على الفور فحسب، بل شاركوا أيضًا بعض الحالات العملية والخبرات من الشركات الأخرى، مما سمح للموظفين بفهم أفضل لجوهر وقيمة إدارة الأداء ووضع أساس متين لتحقيق الشركة'رؤية.

وبعد الانتهاء من الدراسة، قال موظفو شركة Xintao إن هذه الدراسة لم تسد فجوات المعرفة لديهم فحسب، بل حفزت أيضًا حماسهم وتحفيزهم للعمل. قالوا إنهم سيعملون بجد أكبر في تشغيل الأقسام والمناصب في المستقبل لمساعدة الشركة'التنمية. وفي الوقت نفسه، يأملون أيضًا أن تتمكن شركة Xintao من الاستمرار في تعزيز تدريب الموظفين وفرص التعلم، والتحسين المستمر للجودة والقوة الشاملة للموظفين، والمساهمة بشكل أكبر في تطوير الشركة.

أظهرت هذه الدراسة بشكل كامل تركيز شركة Xintao على تطوير الموظفين ورعايتهم، كما عكست أيضًا الرعاية الإنسانية للشركة ومسؤولية الشركة. أعتقد أنه في الأيام القادمة، ستصبح شركة Xintao أكثر استقرارًا وصحة واستدامة.